中小书店络生存功略：什么是书店？书店是什么？
写下这个类似 谁是我，我是谁 的问题，我想起两件小事。
一是2007年参加一个书业论坛，谈论传统书店和络书店的竞争问题，虽然大家言语上都很君子，却大有你是你、我是我、大家井水不犯河水之意。我就觉得有点尴尬，因为我既做实体店，也做店。
二是2006年我们龙之媒书店开年会，主题是发展店，有店长提出：那我们是不是要转型做店呢？这实际上表达了她们潜意识中的担心 如果店发展起来了，实体店是不是会被弱化？
从古代书肆开始，卖书的地方都是作为一个实体存在，而且在漫漫文化长河中，书店又渐渐被赋予越来越浓厚的人文理想色彩，让几乎所有做书店的人，都不免沉浸在对一间好书店的向往之中。什么样才叫好，仁者见仁，但所有想象中的好氛围，都依赖一个空间、一些书架、无数书，还有往来其间的读者存在。所以，当虚拟的络上出现卖书现象的时候， 上书店 才会被当成 书店 之外的新物种，一个传统书店圈外的 异类 。
龙之媒好像是比较早开始络探索的书店。1999年，龙之媒就开通了自己的站；2002年，龙之媒站升级成上书店，开始在上接收订单；2006年，龙之媒上书店再次升级，顾客可以直接在上付款，并且增加了在售图书试阅读的功能。这个过程中，我的同事们对上卖书的态度，也一点点地发生了有趣的变化：
最早有站时，好像只有做站的同事一个人有兴趣，别人该干嘛干嘛，自己的站都很少去看，有顾客打电话来问上发布的信息，基本上是一问三不知。
等到真的做成能下订单的站时，大家就当成一个接收订单的地方，遇到顾客找上没有的书，就告诉人家 您要是方便，还是到我们店面来买吧，店面书更多 ，而且 店面 的事，永远都排在第一位，上订单，永远被排在最后处理。
直到龙之媒店2006年改版，把上发展作为新战略大讲了三天，我的同事们才开始把店真的当成一回事。然后就冒出新问题：那我们是实体店呢，还是店呢？我们是不是在做转型呢？我的回答是：别管我们是什么，也不存在转型，我们就是卖书给顾客的，顾客喜欢怎么买，我们就怎么卖，如果顾客通过络向我们买了更多的书，实体店即便弱化了又怎么样？
可能是出身广告业的缘故，对于卖书这件事，我的第一关键词一向不是 书店 ，而是 顾客 ，顾客需要买什么？想什么时候买？想怎么买？买的过程中怎么样才会满意？这也是营销学最根本的观念，即要卖东西给顾客，顾客的需求永远是最初的起点。
而我以为所谓 书店 ，唯一的也是最终的目的就是让顾客满意地买到想买的书，除此无他。这个 满意 ，并不容易做到，除了做好卖书需要的所有环节和细节，可能还有很重要的一点，就是跟得上顾客需求的变化。
从这个意义上说， 书店 和 上书店 并不是两回事，讨论实体店怎么发展、如何与上书店竞争、实体店发展店是不是转型、如何转型，似乎并不重要，甚至可以说，讨论者会站错位置，太爱自己，而忘了爱顾客。
固守实体书店的版图，忽略读者通过络买书的需求，对一些类型的书店，比如专业书店、特色书店来说，结果很可能是保了名节，失了顾客。是否开通店并不重要，重要的是读者买你的书。
